Unternehmensplanung:
- Fabrikplanung
- Planung der Betriebsorganisation (Makroabläufe,
Flußplanung, Gruppenarbeit)
- Netz- und Terminplanung zur Projektdurchführung
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Organisation der Produktion und Arbeitsabläufe
im Betrieb:
- Fertigungsrationalisierung
- Investitionsplanung mit Entscheidungsanalyse und
Amortisationsrechnung
- Rüstzeitanalysen
- Analyse und Verbesserung der Durchlaufzeiten, Senkung der
Liegezeiten
- Vergleichsanalyse: Selbst produzieren oder kaufen
(Eliminieren unproduktiver Bereiche)
- Lagerplanung und -Optimierung
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Verbesserung der Produkte:
- Qualitätsplanung und Fehleranalyse
- Einführung lückenloser Q-Organisation
- Wertanalyse
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Vertriebs- und Absatzplanung:
- Kunden- und Umsatzanalyse; Untersuchung und Vorschläge für
neue Absatzmärkte
- Produktions- oder kundenbezogene Kosten- und Gewinnanalyse,
daraus abgeleitet Eliminierung von verlustbringenden Produkten
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